+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Теоретические основы оценки структуры управления предприятием


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Выберите шрифт Arial Times New Roman. Интервал между буквами Кернинг : Стандартный Средний Большой. Закрыть панель Вернуть стандартные настройки. В монографии излагаются теоретические основы и практически применимые методы адаптации организационных структур управления предприятии. Рассматривается сущность адаптации, ее Основные свойства и роль в развитии предприятий. Изучены подходы и тенденции развития организационных структур управления предприятии на основе адаптации.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: promportal48.ru Курс "Организация производства на предприятии". Первая лекция.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Содержание:

Теоретические основы оценки структуры управления предприятием

Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, то есть приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления. Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки.

Поскольку концепция развития реализуется в системе целей предприятия, приведение оргстркутуры и оргмеханизма в соответствие с целями управления, то есть упорядочение системы, должно носить не спонтанный, а постоянный действующий характер. Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования.

В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Цель данной курсовой работы — изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике. Предмет изучения — организационная структура предприятия. Сущность метода состоит в том, что на основе данных производится анализ основных средств по следующим основным направлениям:.

Для того чтобы проанализировать деятельность предприятия за какой-то период работы производят вышеперечисленный анализ за несколько лет деятельности предприятия. За отчетный год принимают один из годов базовый работы предприятия, а остальные годы его деятельности называют анализируемыми.

Производимый при этом анализ позволяет четко определить те факторы, которые повлияли на результаты работы и выявить резервы повышения основных производительных показателей. В процессе исследования использовались методы: монографический — для изучения внутренней документации предприятия, а также литературы по изучаемой проблеме; расчетно-конструктивный — для анализа движения денежных потоков; абстрактно-логический — для принятия финансового решения, системный анализ, метод расчленения для изучения работы отдельных структурных подразделений предприятия , анализ для диагностики финансового состояния предприятия.

Предприятия для обеспечения выживаемости вынуждены постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, что порождает массу управленческих проблем. Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по совершенствованию организационной структуры управления сознательно или стихийно под воздействием обстоятельств, массовой организационной моды. Вопросы организационной перестройки, имеющие особе значение для отечественных предприятий, актуальны и для зарубежных фирм.

Так, для компаний США среди основных причин неудач наряду с недальновидностью руководства компаний, ориентацией на привычные целевые установки и схемы деятельности, потерей контактов с потребителями называются омертвленная, неподвижная структура организации и лишенный динамизма наемный персонал [20, с. До настоящего времени целостная теория структурного развития систем управления отсутствует.

Зарубежные исследования в этой области чаще всего отражают опыт работы эффективно действующих промышленных предприятий в условиях рыночной экономики и могут рассматриваться только как некоторые ориентиры для организации управленческих работ в условиях переходной экономики. Все основные аспекты строения и деятельности организации определяет цель как главный системообразующий фактор и ее подцели. Каждый элемент имеет свою задачу, обладает ресурсом для ее достижения и выполняет свою строго определенную функцию, структура же обеспечивает порядок и взаимодействие элементов для осуществления их функций.

Элементы системы выделяются в процессе ее членения структуризации , при этом каждая система допускает возможность различных сечений в соответствии с заданными критериями. Организационная структура — одно из этих сечений. Являясь сложной системой, организационная структура управления представляет собой подсистему в системе управления предприятием.

Таким образом, организационная структура управления и система управления являются взаимосвязанными и взаимодополняющими понятиями. По мнению И.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.

В рамках структуры управления протекает управленческий процесс движение информации и принятие управленческих решений , между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно — права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента.

Изменение внешних условий приводит к необходимости изменения стратегии предприятия, далее к изменению его организационных характеристик и, в конечном счете, к преобразованию организационной структуры рисунок 1. Среди основных можно выделить технологический, производственный, финансовый, социальный и информационный виды структур.

Технологическая структура определяется характером материально-энергетических процессов, типом используемого оборудования, специализацией используемых мощностей. Производственная структура — упорядоченная совокупность производственных подразделений, элементов производственно-технической базы с точки зрения их пространственного расположения. Финансовая структура — упорядоченная совокупность финансовых отношений в процессе хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающая его эффективное функционирование и развитие.

Финансовая структура — результат реализации концепции центров ответственности. Социальная структура характеризуется распределением работников по предприятиям по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования.

Информационная структура — совокупность правил, технических средств и коммуникационных сетей, определяющих целенаправленное использование информации как ресурса. Эффективная информационная структура должна обеспечить планирование, организацию, координацию и контроль информационных процессов по всем трем фазам поиск, обработка и распределение информации как на стратегическом, так и на тактическом и оперативном уровнях.

Разнообразие структурных срезов одной и той же системы требует установления отношений между ними. Среди этих взаимосвязанных структур организационная структура занимает особое место: она упорядочивает взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое.

Отличие ее от оргструктуры состоит в учете экономических, правовых и социальных аспектов взаимоотношений элементов, образующих хозяйственный субъект [7, с. Оргструктура как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов предполагает некоторый порядок соподчинения, который реализуется через иерархический принцип построения, обеспечивающий многоступенчатость соподчинения частей целому [15, с. Функция организации — то, что она делает, - диктуется ее стратегией.

Ее форма, структура должны быть такими, чтобы обеспечивать и облегчать осуществление стратегии. Структура организации влияет на ряд параметров [14, с. Если производство товара или услуги требует множества операций или трудовых процессов, то структура производства, скорее всего будет сложной, а управление — дорогостоящим.

Это особенно заметно, когда процессы производства значительно отличаются по характеру и уровню сложности навыков на различных стадиях производства;. Чем сложнее структура, тем, как правило, медленнее темпы работ, и тем медленнее продвигается продукт внутри компании;.

Для того чтобы надежно защитить покупателей, иногда необходимы крупные, сложные, тщательно контролируемые структуры;. Все структуры, как правило, стимулируют элемент внутренней конкуренции; это могут быть конкуренция за ресурсы или соперничество вокруг результатов работы.

Структуры влияют на политику организации, на мысли, чувства и поведение. Таким образом, организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивает целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

Дата публикования: ; Прочитано: Нарушение авторского права страницы Заказать написание работы. Главная Случайная страница Контакты Заказать. Введение Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, то есть приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления. Основными задачами являются: 1 изложение теоретических основ изучения организационной структуры предприятия; 2 проведение анализа организационной структуры предприятия; 3 разработка проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.

Сущность метода состоит в том, что на основе данных производится анализ основных средств по следующим основным направлениям: - анализ наличия, структуры и движения основных средств на предприятии; - анализ основных показателей использования основных средств; - анализ использования оборудования и производственной мощности предприятия;. Отключите adBlock!


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Оглавление Введение Глава 1. Теоретические основы формирования организационной структуры управления

Предприятия для обеспечения выживаемости вынуждены постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, что порождает массу управленческих проблем. Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по совершенствованию организационной структуры управления сознательно или стихийно под воздействием обстоятельств, массовой организационной моды. Вопросы организационной перестройки, имеющие особе значение для отечественных предприятий, актуальны и для зарубежных фирм.

Выберите шрифт Arial Times New Roman. Интервал между буквами Кернинг : Стандартный Средний Большой.

Классификация типов организационных структур управления и рациональная область их применения в строительстве. Принципы построения организационных структур управления строительных фирм и особенности их учета в современных условиях. Глава 2. Анализ существующих методов построения и совершенствования организационных структур управления. Методические основы выбора наиболее эффективного варианта организационной структуры управления строительной фирмы.

Глава 1. Теоретические основы организационной структуры управления

Экономическая переводная литература О проекте Контакты. Категории Анализ банковской деятельности Аудит, ревизия, контроль Бухгалтерский учет и отчетность в различных отраслях народного хозяйства Государственное регулирование экономики Деньги и кредит Другое Инвестирование Инновационный менеджмент История экономических учений Консалтинг Макроэкономика Международная экономика Менеджмент Микроэкономика Налоговая система Основы экономической теории Планирование, бюджетирование, проектирование Размещение производительных сил Статистика Страхование Таможенное дело Теория бухгалтерского учета Туризм Управление проектами Финансы Финансы предприятия Ценообразование Экономика Экономика предприятия Экономика труда. Менеджмент Теоретические основы исследования организационных структур предприятия. Структура управления выражает форму, строение субъекта управления, способ его внутренней организации, связи элементов субъекта между собой порядок расположения, подчиненность отдельных звеньев управленческого аппарата , которые позволяют выполнять необходимые функции управления. Структура управления обеспечивает стабильность, устойчивость управленческой системы, благодаря чему она сохраняет свои свойства при изменении внешних или внутренних условий. Структура управления предприятием отражает отношения управления, складываются объективно в пределах данной производственной системы.

Тема: Совершенствование организационной структуры управления предприятием

Важную роль в эффективной работе предприятия играет структура управления. На ее формирование влияют многие факторы, изменения, происходящие в развитии производственных сил и производственных отношений. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

По всему сайту В разделе Везде кроме раздела Search. Войти через: vk. Файлы Академическая и специальная литература Менеджмент Менеджмент организаций Организационная структура предприятия Дипломные работы. Узнайте сколько стоит уникальная работа конкретно по Вашей теме: Сколько стоит заказать работу?

КУРСОВАЯ РАБОТА 1 страница. I. Теоретические основы структуры управления

Гостиницы и рестораны — это не только важнейший вид предприятий экономической деятельности, но и сложная организационная структура, характеризуемая распределением целей и задач управления между целыми подразделениями и отдельными работниками. Под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Организационная структура управления складывается из состава, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных подсистем организации. Создание такой структуры направлено, прежде всего, на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лекция 3. Организационные структуры управления

Теоретические основы формирования организационной структуры управления Понятие, сущность и значение организационной структуры системы управления предприятием Классификация и виды организационных структур системы управления предприятием и их характеристика Пути улучшения организационных структур ситемы управления предприятием Выводы по первой главе Глава 2. Оптимизация организационных структур управления является составляющей совокупности мер по повышению эффективности работы предприятий. Руководство должно выбрать такую структуру, которая лучше всего будет отвечать поставленным целям и задачам предприятия, своевременно реагировать на действия факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределять и координировать усилия сотрудников и таким образом повысит собственную конкурентоспособность. Довольно известным является положение, согласно которому новые задачи нельзя решать при помощи старой организационной структуры. Сегодня весьма стремительно происходят изменения, которые гораздо более глубокие, чем, к примеру, пятьдесят, тридцать или даже десять лет назад. Причин таких изменний несколько.

Организационная структура управления

Глава 2. Глава 3. Эволюция системы управления в переходный период направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию. В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решений , в котором участвуют менеджеры всех уровней, категории и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Глава: 1. Теоретические основы оценки эффективности организационных структур управления предприятием и организацией.

Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, то есть приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления. Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки. Поскольку концепция развития реализуется в системе целей предприятия, приведение оргстркутуры и оргмеханизма в соответствие с целями управления, то есть упорядочение системы, должно носить не спонтанный, а постоянный действующий характер. Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования.

В современных условиях экономической нестабильности, когда ры-ночные отношения постоянно подвергаются динамичным изменениям и складываются конкурентные условия, при которых для компаний обязательным условием становится постоянный мониторинг перспектив развития своей собственной экономической деятельности. Экономическая деятельность компании складывается из совокупности взаимодействия ее структур с внутренними и внешними факторами. Если речь идет о внутренних процессах предприятия, то, прежде всего, на первый план выходит стратегия внутренней организации компании.

Основы моделирования организационной структуры управления предприятием в современных условиях. Рекомендации по обеспечению деятельности в соответствии с предлагаемой структурой управления. Переход Российской Федерации на новую систему хозяйствования в период социальных экономических изменений и перехода к использованию рыночных отношений, сопровождается усилением роли производственного сектора экономики в хозяйственных процессах территорий.

Система показателей оценки финансового состояния и оценка вероятности банкротства предприятия. В современных условиях для каждого предприятия особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой стороны особенностям конкретного бизнеса.

Предложен подход к прогнозированию эффективности организационных структур, основанный на методике расчета влияния структурного фактора на обобщающие показатели работы предприятия. Данный подход позволит повысить обоснованность всей системы рекомендаций и практических решений по совершенствованию управленческого процесса. Многообразие элементов организационных структур и их информационные взаимосвязи характеризуют систему предприятием и оказывают влияние на эффективность его функционирования. Теоретические основы исследования систем управления предприятием Текст научной статьи по специальности — Организация и управление В статье представлен обзор ряда источников по вопросам оценки эффективности управления. Как и любая другая система, предприятием состоит из элементов, которые объединены воедино целью функционирования, при этом особенно важно выделять субъект и объект управления, основные элементы.

Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Уведомить о поступлении. Биушкин, Алексей Валерьевич Разработка методов оценки организационной структуры управления промышленным предприятием : диссертация Глава 1. Теоретические основы формирования организационной структуры управления предприятием Современные подходы к построению и анализу организационных структур управления предприятием Глава 2. Совершенствование методов оценки и проектирования организационной структуры управления предприятием

Любой управленец всегда мечтает о том, чтобы его предприятие работало эффективно. Однако наверняка не многие задумывались о том, что оценить экономическую эффективность деятельности предприятия не так-то уж просто, поскольку единого взгляда на критерии эффективности пока не существует. Актуальность данной темы обусловлена необходимостью развития теории и практики исследования, разработки, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления предприятием и организацией. Появляются все новые предприятия, организации, становится жестче законодательство.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий